cucine自进入中国市场以来，每年的市场份额成正向增加，然增加的幅度还是不能够达到预期，综合今年的销售和市场反馈，依然存在不少的问题。
1．电器战略定位不清晰
cucine目前有四大类电器：烤箱、微波炉、燃气灶、油烟机。这四大类厨电在公司处于怎样的位置，在今后的竞争中它们的发展方向是什么，公司并没有进行认真的考虑和分析。也就是说，cucine电器战略在中国市场定位与其他高端品牌相比，并不是很不清晰。
2．分类电器没有科学规划，相应厨电的策略不明晰
这四种厨电中，哪个是形象，哪个是金牛，哪个是问题，哪个是瘦狗；哪个是cucine的主推电器，哪个是阻击竞争对手的电器，哪个电器将淘汰出局，哪个电器需进行改造，cucine暂时没有进行科学的分析。
3．科学的营销策划不到位
针对每个电器的独特卖点，以及将给消费者带来怎样的利益点未形成系统分析；cucine定位高端，他们的购买行为，购买动机是什么；没有对新电器的目标市场进行统一规划；没有制定电器的整合营销策略，新品在市场推广中缺乏整合点，缺乏推广的连续性。
4．市场推广还欠火候
cucine市场推广以销售人员推广为主，对品牌形象的传播力度不够；cucine没有对其品牌的个性、价值、内涵等进行大规模宣传活化；在中国独有的品牌文化没有形成，导致品牌不能走上新的台阶。
综合以上分析，cucine在电器规划方面还存在很多问题，这些问题的存在将导致企业资源配置的不合理以及品牌忠诚度下降和市场份额的萎缩等，为此，cucine在电器战略方面必须实现以下几个方面：厨电大类的战略定位及相应竞争；厨电分类规划及相应竞争策略；从厨电营销转向品牌营销，明年，cucine一定会有一份满意的市场销售业绩。
CUCINE服务 11月27日
